Pengertian dan Tujuan Kompensasi Kompensasi atau imbalan merupakan salah satu fungsi yang penting dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), pengertian kompensasi jika disimpulkan secara umum dari pendapat para ahli yaitu segala imbalan yang diterima dalam bentuk uang maupun manfaat karena telah melakukan pekerjaan dalam suatu organisasi. Tanpa kompensasi atau imbalan yang cukup, dapat menyebabkan karyawan tidak puas, dapat mengurangi kinerja, dan mengarah pada tindakan-tindakan fisik dan psikologis, diantaranya seperti meningkatnya ketidakhadiran dan turnover karyawan. Jika terjadiRead More
Bulan: Januari 2012
Manajemen Keuangan
Pengertian manajemen keuangan dapat dijelaskan berdasarkan fungsi dan tanggung jawabnya. Menurut J. Fred Weston dan Eugene F. Brigham dalam bukunya “Managerial Finance” fungsi utama dari manajer keuangan adalah merencanakan, mencari dan memanfaatkan dana dengan berbagai cara untuk memaksimumkan efesiensi dari operasi-operasi perusahaan. Berdasarkan fungsi-fungsi manajemen keuangan tersebut manajer keuangan mempunyai tanggungjawab bagaimana memperoleh dana (raising of fund) dan bagaimana menggunakan dana tersebut (allocation of fund). Manajer keuangan juga berkepentingan dengan penentuan jumlah aktiva yang layakRead More
PERATURAN MENTERI
PERATURAN / KEPUTUSAN MENTERI Keputusan Menteri Tenaga Kerja Tentang KETENTUAN STRUKTUR DAN SKALA UPAH : Keputusan Menteri Tenaga Kerja Nomor : KEP. 49/MEN/IV/2004 Keputusan Menteri Tenaga Kerja Tentang WAKTU KERJA LEMBUR DAN UPAH KERJA LEMBUR : Kep- Nomor KEP. 102/MEN/VI/2004 Tentang Waktu Kerja Lembur dan Upah Kerja Lembur Peraturan Pemerintah Tentang PENYELENGGARAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA : PP Nomor : 14 Tahun 1993 Keputusan Menteri Tenaga Kerja Tentang : PETUNJUK TEKNIS PENDAFTARAN KEPESERTAAN, PEMBAYARAN IURAN,Read More
MSDM-Penilaian Kinerja
Pendahuluan Penilaian kinerja (Performance Appraisal) merupakan fungsi kunci untuk melaksanakan manajemen sumberdaya manusia secara efektif. Namun dalam banyak kondisi, fungsi penilaian kinerja hanya dipandang sebelah mata oleh para pengambil kebijakan dalam organisasi dan dianggap sebagai ritual tahunan. mereka beranggapan bahwa kegiatan penilaian kinerja menghabiskan begitu banyak waktu, dan sebagian besar orang – orang ( para karyawan dan eksekutif ) dalam organisasi tidak begitu menyukainya, meskipun mereka berkepentingan secara langsung terhadap fungsi tersebut. Penilaian kinerja merupakanRead More