Pengertian Motivasi
Motivasi adalah kata yang berasal dari ‘motif’ kata yang berarti kebutuhan, keinginan, keinginan atau dorongan dalam individu. Ini adalah proses merangsang orang untuk tindakan untuk mencapai tujuan. Motivasi adalah kekuatan yang mendorong untuk terus bergerak maju. Ini mendorong pembelajaran terus menerus dan keberhasilan, apapun skenario. Motivasi merupakan sarana utama mewujudkan tujuan dan untuk maju.
Salah satu fungsi yang paling penting dari manajemen adalah untuk menciptakan kesediaan di antara karyawan untuk tampil di yang terbaik dari kemampuan mereka. Para karyawan dapat tetap setia kepada perusahaan hanya ketika mereka memiliki perasaan partisipasi dalam manajemen. Untuk membangkitkan minat dalam kinerja karyawan dalam pekerjaannya, dibutuhkan peran seorang pemimpin atau manager yang dapat memotivasi mereka. Agar pemimpin atau manager dapat memberikan motivasi yang baik dan tepat sasaran seorang pemimpin harus mengtahui dan memahami apa yang dibutuhkan karyawan, skenario dan stimulus yang diperlukan untuk motivasi serta tujuan apa yang ingin dicapai. Tujuan dapat dicapai jika koordinasi dan kerjasama berlangsung secara bersamaan yang dapat secara efektif dilakukan melalui motivasi. Motivasi merupakan faktor penting yang dapat membawa kepuasan karyawan. Hal ini dapat dilakukan dengan bingkai pemikiran dan rencana insentif untuk kepentingan karyawan.
Keuntungan Motivasi bagi Perusahaan :
Motivasi adalah sangat penting bagi sebuah Perusahaan karena beberapa keuntungan karena motivasi yang tinggi dapat mengakibatkan hal-hal sebagai sebagai berikut :
- Produktivitas kerja menjadi meningkat,
- Biaya operasi menjadi lebih efisien,
- Terjadinya peningkatan efisiensi secara keseluruhan.
Tingkat bawahan atau karyawan tidak hanya tergantung pada kualifikasi dan kemampuan. Untuk mendapatkan kinerja terbaik dari karyanya, kesenjangan antara kemampuan dan kemauan harus diisi dengan sesuatu yang membantu dalam meningkatkan tingkat kinerja bawahan. Ini adalah melalui motivasi bahwa sumber daya manusia dapat dimanfaatkan penggunaannya secara maksimal dengan menempatkannya sebagai subyek suatu tindakan dan bukan sebagai obyek suatu tindakan. Hal ini akan menyebabkan citra publik yang baik yang akan menjadi perhatian dan menarik orang-orang yang kompeten dan berkualitas. Keberhasilan perusahaan tergantung pada upaya kolektif para karyawan. Para karyawan secara kolektif akan memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan perusahaan ketika mereka termotivasi.
Beberapa tips bagi Pemimpin/Manager untuk memotivasi karyawan dalam suatu Perusahaan :
- Mengevaluasi diri sendiri untuk memahami, mendorong dan mengendalikan perilaku Anda sendiri sebagai seorang manajer dan juga karyawan, bekerja dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang untuk menetralisir dan menurunkan dampak negatif dari kelemahan Anda dan ancaman organisasi.
- Membangun kebersamaan dengan karyawan yang berarti manager harus akrab dengan karyawan. Semakin banyak seorang pemimpin/manager mengetahui dan memahami stafnya, akan memudahkan mereka terlibat dalam pekerjaan maupun dalam mencapai tujuan tim dan perusahaan. hal ini juga akan mengundang komitmen dan loyalitas staf. Hubungan atasan-bawahan ramah merupakan faktor kunci dalam kepuasan kerja.
- Jadilah Pendengar yang baik, efektif dan penuh perhatian. Mendengarkan secara baik, efektif dengan penuh perhatian-adalah bentuk mengenali dan menghargai orang yang sedang berbicara. Komunikasi dengan saling mendengarkan mengembangkan hubungan pribadi yang ramah dan sehat di mana pengembangan staf/karyawan bersandar. Jika manajer tidak mendengarkan bawahan dengan penuh perhatian, moral para bawahan menurunkan sebab mereka merasa berbagai ide-ide mereka atau pandangan mereka tidak diperhatikan dengan baik. Perilaku mendengarkan secara efektif oleh manajer akan menaikkan moral dan motivasi kerja karyawan.
- Tersenyum, Tersenyum sering dapat memiliki efek yang luar biasa pada meningkatkan moral staf. Seorang atasan tersenyum menciptakan lingkungan kerja yang optimis. Tersenyum merupakan komponen penting dari bahasa tubuh kepercayaan, penerimaan dan keberanian. Senyum konsisten, alami dan sering, menunjukkan bahwa Anda merasa baik dan positif tentang staf yang bekerja untuk Anda serta mendorong ide-ide baru dan umpan balik dari staf. Staf tidak merasa ragu-ragu dan takut untuk membahas ide-ide dan pandangan mereka dengan cara ini.
- Jangan kaku. Jadilah pemeimpin yang fleksibeldan mengenalkan fleksibilitas dalam pekerjaan. memberikan jam kerja yang fleksibel jika memungkinkan. Jangan kaku dalam menerima ide-ide dari staf. Merangsang sikap fleksibel dari karyawan yang bertanggung jawab kepada Anda dengan menanyakan perubahan apa yang mereka inginkan yang dapat memberikan manfaat jika diberi kesempatan.
- Teladan bagi staf Anda atau bawahan. Jadilah panutan bagi staf Anda. Staf akan belajar dari tindakan apa yang anda lakukan dan bukan dari apa yang anda katakan atau klaim. Cara Anda berinteraksi dengan klien Anda atau pelanggan dan bagaimana anda bereaksi kemudian setelah interaksi selesai memiliki dampak kepada staf. Staf lebih dekat mengamati komunikasi non-verbal Anda (gerak tubuh, bahasa tubuh).
- Memberikan umpan balik kepada secara terus menerus. Para anggota staff pasti ingin tahu bagaimana kinerja mereka. Cobalah memberikan umpan balik yang teratur dan konstruktif untuk staf Anda, hal ini akan dapat lebih diterima oleh staf. Jangan menjadikan asumsi sebagai dasar umpan balik tetapi harus melihat fakta serta pengamatan pribadi. Jangan memanjakan diri dalam favoritisme atau membandingkan karyawan dengan beberapa orang lain. Duduklah dengan staf Anda secara harian atau mingguan dan pastikan bahwa umpan balik terjadi. Hal ini akan membantu dalam meningkatkan semangat kerja karyawan dan dengan demikian akan memotivasi staf.
- Berpartisipasi dalam induksi karyawan baru Program-Induksi melanjutkan dengan iklan rekrutmen.
- Berikan kesempatan belajar karyawan-Karyawan harus secara konsisten belajar keterampilan baru pada pekerjaan. Kesempatan harus diberikan kepada karyawan untuk mengembangkan keterampilan dan kompetensi dan untuk membuat penggunaan terbaik dari kemampuan mereka. Hal ini untuk menghindari karyawan melompat pindah ke perusahaan lain yang bisa memberikan kesempatan dan jaminan yang lebih baik, karyawan darah muda khusus menyadari bahwa belajar terus adalah cara terbaik untuk tetap bertahan dipekerjaannya.
- Mengembangkan dan mendorong kreativitas. Para staf harus didorong untuk mengembangkan keterampilan dan kreativitas untuk memecahkan masalah perusahaan. Berikan mereka waktu dan sumber daya untuk mengembangkan kreativitas secara terus menerus. Mintalah gagasan dan saran dari staf, kesemuanya itu mungkinkan mereka berubah menjadi sangat produktif.
- Mengadopsi dan menyusun uraian jabatan dan uraian pekerjaan yang dapat memberikan ruang dalam bekerja untuk kualitas hidup yang lebih baik. Ini berarti memfasilitasi orang untuk pengembangan diri, ketenaran dan mencapai keberhasilan melalui pekerjaan yang lebih menantang dan menarik yang memberikan lebih banyak kesempatan untuk maju dan promosi. Memberikan karyawan lebih banyak kebebasan dalam pekerjaan, melibatkan mereka dalam proses pengambilan keputusan, menunjukkan loyalitas dan menghargai prestasi mereka.
- Akui staf Anda tentang prestasi-Sebuah acungan jempol, beberapa kata-kata pujian, dan memberikan apresiasi kepada pribadi karyawan/staf dengan beberapa bentuk publisitas dapat memotivasi banyak staf. kriteria yang dapat digunakan antara lain tidak hanya mengakui karyawan dengan kontribusi tertinggi, tetapi juga mengakui karyawan yang dapat memenuhi memenuhi dan melebihi target.
- Memberikan manfaat karyawan-Berikan tertentu staf Anda beberapa manfaat finansial dan lainnya.
- Hargai tim Anda – dihormati juga merupakan hak staf/karyawan, hormati mereka untuk berbagi, mengespresikan pandangan mereka, waktu mereka dan bagaimana mereka menjadi dirinya sendiri. Hormati mereka tidak hanya sebagai karyawan/pekerja tetapi sebagai individu juga, hal ini akan menjadikan karyawan menghormati anda dan waktu anda.
- Pastikan komunikasi efektif
- Pastikan manajemen waktu yang efektif-Memiliki kendali atas waktu memastikan bahwa hal ini dilakukan dengan cara yang benar.
- Memiliki teknik manajemen stres dalam organisasi Anda-Menciptakan lingkungan di mana Anda dan staf Anda dapat bekerja dalam tingkat tekanan optimal.
Gunakan konseling teknik-Para karyawan / perasaan staf terhadap pekerjaan, rekan mereka, atasan mereka dan menuju masa depan dapat secara efektif ditangani melalui konseling staf.
Related articles
- Me, my motivation, and my life (livewithgusto.wordpress.com)
